项目描述：因公司原有装配生产线设备较为落后，转型升级等需求，无法按照客户产能预测要求满足交付数量，时间，品质状态及内部成本方面的要求，故主导公司生产线改造项目。
项目职务：负责人
项目职责：负责主动挑战并带领核心团队成员以精益制造的角度重新规划并设计全自动化产线来全面解决上述问题；在4个月内完成概念设计并完成投资回报ROI及供应商选择；在3个月内完成主要原材料供应商开发及改造以便适应高效的自动化产线；
项目业绩：与老型号产线相比，增加钻采设备生产，新自动化产线每年节约人工费用100余万元的基础上产能输出不变，原材料采购成本减少了15%，总不良报废减少了5%，总制造成本减少了约40%。

项目描述：为满足公司大客户对供应商现场生产体系的审核要求，主导公司生产线5S体系改善。
项目职务：负责人
项目职责：利用推行5S标准化的样板车间建立，从而减少生产车间的浪费现象，提高工作效率，消除故障，保障品质；
项目业绩：通过推行5S标准化而提升企业形象和知名度，并顺利通过公司大客户的供应商现场审核。