华润雪花啤酒（盘锦）有限公司（制造业央国企）|原材料和加工

工作描述：1制度流程：主导财务制度宣贯培训，覆盖报销流程、预算编制及合规要求等核心模块；建立跨部门意见反馈渠道，针对性优化流程节点，提升制度执行效率。以制度为基础搭建财务内控框架，通过建立关键控制点，降低操作风险。
2预算管理：构建覆盖9部门、10成本中心的经营预测模型，支撑次年度预算编制与资源联动配置；主持月度经营分析会，精准拆解原材料/能耗等可变成本差异，建立消耗预警机制，助力生产部门实现能耗成本降低。
3财务分析：按月分析产品边际贡献率（32个SKU），针对低毛利率SKU 进行提示预警；其他应收及其他应付账龄预警，存货资金占用分析，长期在建工程未转固预警，针对异常数据及时分析，有效规避财务风险。
4风险管理：协调内外部审计，协助相关机构及人员提交财务数据，进行财务问题答疑，把控审计风险和审计进度。季度开展风险自查防控，规避风险。
5对外协同：统筹税务局、统计局、工信局、人民银行等政府部门数据提报，确保年报等申报工作按时完成。
6业财融合：每月走访产线，核查生产工艺数据与成本统计一致性（如原料投料比、工时效率）；主导采购成本结构分析，开展阶梯定价稽核，订单需求合理性分析；每月参与物资盘点监盘

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工作描述：1财务预算：依据预算编制规范，组织并分配各岗位预算编制任务；汇总各部门预算，编制完整的预算利润表、资产负债表及现金流量表；对预算项目进行细化分解，逐项评估其编制合理性，确保预算的科学性与可行性，按要求及时完成预算上报工作。
2账务处理：高效审核处理各类会计凭证，包括应付凭证（月均约110条）、应收凭证（月均约31条）及总账凭证（月均约300条），确保每月按时、准确完成结账（月结）工作；负责完成利润中心及集团层面的财务数据传递工作。
3报表管理：编制并分析多种财务及管理报表，包括但不限于：利润简表（业务还原版）、制造费用分析表（PROD表）、管理费用分析表（GA表）、营运费用分析表、边际贡献表（CM表）、关联公司对账、库龄分析表等财务分析报表，为管理层决策提供强有力支持。
4工资核算：每月依据人力资源部提供的员工成本报表，复核应付职工薪酬核算的准确性；根据财务模型进行必要的账务调整，确保薪酬成本准确入账，有效规避利润偏差及潜在税务风险。
5税务管理：密切跟踪国家及地方财税政策动态（如退役军人雇佣优惠政策），积极开展税务筹划研究；负责日常税务工作，包括发票开具与认证、税务凭证编制、纳税申报

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工作描述：1库存管理：每月执行存货实地盘点，每半年参与固定资产及在建工程盘点；编制存货/资产盘点报表及盘盈盘亏报告；监控存货库龄结构，及时报送存货资金占用超限预警。
2应收应付：每日稽核应收票据并核对销售收入每月审核应付票据及采购挂账单据（确保入库单、质检单、发票、采购订单四单匹配）高效完成会计凭证录入（应收类月均约31笔，应付类月均约100笔）。
3成本核算：每月精准完成成本结转核算：覆盖4个工段、2条产线、32个SKU、涉及210种物料编制成本分析报表，进行价差量差、物耗、能耗、正常损耗等关键指标分析。
4账务处理：高效审核年均约40个工程项目竣工结算，确保资产入账准确及时；建立并维护工程项目管理台账；独立完成工会、食堂单独账套的会计核算工作。
5资金管理：协助资金计划编制及应收应付监控，编制资金计划并上报集团安排拨付；监控应收账款回款及应付账款到期进度；对接银行及约120家客户，负责银企直连业务的开通与维护。