1、制定并分解门店销售计划，同时带领团队完成销售任务，提升组织能力，执行总部下达的各项任务，以身作则；
2、 做好门店各个部门的分工管理工作，确保门店的正常营运并为伙伴作出积极的榜样； 
3、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；
4、对店内的人员进行考勤管理、标准管理、环境管理；
5、管理门店盈亏，优化管理收益、控制各项成本以及其他可控制费用； 
6、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾